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2016-07-20
星凯网络签约农业银行东莞分行H5网页设计

中国农业银行东莞分行【概况】中国农业银行东莞分行是中国农业银行总行辖下的二级分行。1996年,实行“一分一脱”东莞农行走上了现代化商业银行的道路。五年来,农行恪守《商业银行法》和稳健经营的原则,通过深入转换内部机制,大力拓展金融业务,积极推动金融创新,使自身逐步发展成为网络健全、效益优良、功能领先的现代化商业银行。


1996年底农行各项存、贷款余额分别为39.13亿元、29.45亿元,2000年底各项存、贷款余额分别为137.4亿元、92.95亿元,年均增长率分别为36.89%、33.29%,1996年底实现利润4012万元,2000年底实现利润18900万元,年均增长率达47.32%。2000年底,东莞农行辖下有144个营业网点,其中包括6个支行、24个办事处,员工人数1343人。【内部改革】按照国务院关于农村金融体制改革的要求,东莞农行于1996年全面彻底完成了“一分一脱”工作,并且积极稳妥地开展了面向现代化商业银行的改革。从1996年起,东莞农行开始在辖下支行、办事处实行经营目标责任考核和基层行等级管理。1998年起,在全市所有营业网点推行网点等级管理,全行员工实行行员等级管理,初步形成责权利相对称、资源分配与业绩相匹配的机制架构。以此为基础,东莞农行采取了一系列措施,逐步深入地推进各项改革,使经营机制初具商业化的特征。


五年来,东莞农行分别实行了以竞聘上岗、干部年度述职、干部目标责任、劳动合同制等为主要内容的用人制度改革,实行了以工效挂钩为主要内容的个人收入分配制度改革等等。1998年,东莞农行还对分行本部的组织机构开展了“三定”改革,精简了管理机构,提升分行本部的经营效能。逐步加大了对网点机构优化力度,使网点分布更符合市场的需要。【内控建设】五年来,东莞农行围绕强化三道防线的制衡作用,从内部管理体制、内部管理组织建设、内部管理制度建设等方面做了大量工作。刚完成“一分一脱”后,全行开展全面的业务综合大检查,基本摸清底数。在管理体制方面,1998年起,随着总行一级法人的管理体制的实施,严格在权限内开展经营活动,同时每年在权限内对基层行进行再转授权。